2018年5月21日 星期一

在紐約這個大都市中,有超過 6 萬人每晚都在尋找遮蔽物過夜,甚至不得不在街上、地鐵站或其他公共場所尋找可以睡覺的地方。而背後的原因之一便是房地產造成租金的增長,使得新建築都是高級公寓,而非人們實際需要的低收入住房。因此紐約的創意工作室 Framlab 提出的創意解決方案「Homed」,或許能為同樣擁有「無家者」、「高房價」等情形的台灣作為參考。
為了幫助無家可歸的人,紐約的創意工作室 Framlab 提出了超溫暖專案「Homed」,透過 3D 列印產出的六邊形房屋,打造如蜂巢般的微型社區,這款房屋不僅能在幾天之內就建造完成,造價也相當便宜,為城市提供一個創新的解方,也為流浪者提供了新的住宿選擇。
「紐約市的無家可歸已經達到了 30 年代大蕭條以來的最高水平。」 Framlab 官網提及,每天晚上估計有超過 6 萬人在紐約的無家可歸的收容所裡過夜,還有數千人在街頭和其他公共場所睡覺。
Framlab 創辦人 Andreas Tjeldflaat 表示,在一次與無家者對話的經驗中,讓他了解到,紐約現存的無家者收容所無法提供乾淨、舒適的空間,甚至在休息時會有老鼠爬過床舖。而若要規劃擴建新的收容所,不僅需要花費高額的成本,也難以找到空地。
「儘管紐約市幾乎每平方英尺的空間都宣稱已被利用了,但仍然有大量的『垂直地塊』閒置著。」Tjeldflaat 發現,建築物邊牆的空隙,不失為是可利用的垂直土地,以此為切入點,他推出 Homed 專案,提議利用建築牆面創造安全而整潔的臨時居所,運用支架將六邊型的微型房屋建在建築物的邊牆上。
(Tjeldflaat 發現建築物邊牆的空隙是可利用的「垂直土地」。來源:Framlab
微型房屋外部由鋼和氧化鋁建造,使其於冬天能抵抗低溫、夏季則能變作涼爽的空間。對外臨街的那一面是配有二極體的亞克力智慧玻璃,住戶可透過玻璃觀賞室外街景,而從外面看來,則呈現半透明狀態保障居住者的隱私。此外,這款智慧玻璃還能作為「電子屏」的用途,在夜晚可以展示公共資訊或商業廣告,從而獲取資金支持微型社區的營運、聘請社工協助居民尋找工作與永久住所。
(微型房屋以智慧玻璃打造,從外面看起來呈現半透明狀態保障居住者的隱私,還可當作電子屏幕使用。來源:Framlab
居民可由建造於支架上的樓梯出入,空間內部是由回收塑膠材料 3D 列印的傢俱、櫃子等裝置組成,提供使用者乾淨舒適的獨立空間,比起現有多人共享的收容所更能照顧需求者的隱私與尊嚴。
(空間內部是由回收塑膠材料 3D 列印的傢俱、櫃子等裝置組成,提供使用者乾淨舒適的獨立空間。來源:Framlab
據 Tjedflaat 估算,平均每個微型房屋的成本可能在 1 萬到1.5 萬美元之間(大約新台幣 30 萬到 45 萬)。相比之下,在布朗克斯區(Bronx)2 月新開的一間收容所建造時就花了 6280 萬美元(大約新台幣 18 億)打造,其中有 200 張床,以及 135 間低收入公寓——平均每張床的建造費用比 Homed 高出超過 30 倍。
「目前的永久保障性住房平均每個單元要花費 48 萬美元(約新台幣 1 千 400 萬),且速度緩慢、過程艱難。相比之下,這種做法(Homed 計畫)更具效率,在對無家者的援助上有著事半功倍的效果。 」非營利組織美國聯合援救使團(Union Rescue Mission)的執行長 Andrew Bales 說道。
(美國聯合援救使團執行長 Andrew Bales 表示,Homed 計畫更具效率,在對無家者的援助上有著事半功倍的效果。來源:Framlab
如今,Tjeldflaat 正與合作夥伴及贊助者洽談,希望能實踐 Homed 的設計理念。Tjedflaat 認為:「與其讓無家者到其他地方找收容所,不如讓他們留在原地,利用現有的空間與當地社區保持聯繫、形成支持網絡,這正是『Homed』方案的用意。」
參考資料
文章出處/ 社企流

2018年5月14日 星期一

玫紅調的美圖經典配色、圓形圖案,中心的「秀」字,幾乎每一個中國互聯網用戶都會對這三個元素極為熟悉,這是國民圖像處理軟件「美圖秀秀」的 LOGO 主元素。2008 年 PC  版美圖秀秀推出,10 年時間,美圖秀秀從一個簡單易用的電腦端線上修圖網站, 成為了擁有上億月活用戶的圖像處理應用。這款「秀」字 LOGO 也一直陪伴著用戶和美圖秀秀共同成長。
文章來源/ 數英網 DIGITALING
作者/ 美圖
近日,美圖秀秀正式公佈了全新品牌標識。對比新舊 LOGO,新 LOGO 保留了經典的「美圖紅」,去除「秀」字,改為「MT」符號標識。更具潮流感,也更國際化,符合當下設計流行趨勢。
新 LOGO 中的字母 MT 除了代表美圖,也分別寓意著 Meet: 遇見、社交;True:真實、純粹。而「MT」的筆觸呈現向上趨勢,彰顯積極無畏、朝氣蓬勃的年輕態度。
LOGO 設計視頻
如此翻天覆地的變化背後,設計團隊有著怎樣的考量?我們請到了美圖公司設計中心負責人 JUN 獨家揭秘美圖秀秀全新設計的背後故事。

Q:美圖秀秀為什麼要換 LOGO ?

A:是想直觀告訴大家,美圖秀秀有了新的變化!
這是美圖秀秀自 2008 年推出以來第一次更換 LOGO,主要基於三方面的考慮:
首先,新 LOGO 的設計風格符合最新設計潮流趨勢。美圖秀秀的用戶大多數年輕、時尚、個性,新 LOGO 更加符合年輕用戶新的審美需求,也代表著美圖秀秀品牌形象的年輕化再升級。
其次,新 LOGO 體現了美圖秀秀的國際化戰略。經過十年的發展,以美圖秀秀為代表的美圖公司影像產品的海外用戶已超過 5 億,新 LOGO 用「MT」的形象化設計取代了原 LOGO 的「秀」字,更加有利於海外用戶對品牌的理解和認知。
再次,啟用新 LOGO 的美圖秀秀 8.0 版本,正式上線了美圖社交圈功能。新 LOGO 中的字母 MT 除了代表美圖,也分別寓意著 Meet:遇見、社交;True :真實、純粹。而「MT」的筆觸呈現向上趨勢,彰顯積極無畏、朝氣蓬勃的年輕態度。

Q: 在設計上,新舊 LOGO 之間有什麼關聯?

A:我在之前說過修改設計的時候希望是漸進式的,不希望第二天起來找不到美圖秀秀這個圖標了,所以一定要有關聯。我們從老的美圖秀秀 LOGO 中提取幾個重要的元素,我們問過一些老用戶,閉著眼睛想美圖秀秀 LOGO,想到什麼東西,有人說紅色,有人說是圓環,有人說是秀,包括放射狀光芒等等,我們提取幾個元素之後做了篩選,比如放射狀光芒,現在並不流行,所以這個元素捨棄了。還有紅色保留,圓環也保留了,因為這是很強的記憶符號。

Q : 設計過程中有什麼有趣的故事?

A :設計是一個不斷推翻重建的過程。我們設計團隊希望 LOGO 的設計既有煥然一新的面貌,也能傳承原來的基因,既要讓用戶有新鮮感,也要保留用戶對美圖秀秀的記憶沉澱,這是本次設計最重要也是最難的地方。
我們美圖公司的創始人兼 CEO 吳欣鴻本身是學美術出身,對設計的要求非常高。所以在本次 LOGO 的設計過程中,欣鴻也會參與進來和設計團隊一起頭腦風暴,分享設計思路。有時靈感來襲,欣鴻也會直接在畫板上作畫,和設計同學一起探討設計方向。

Q:美圖系產品整體的 LOGO 設計是否有自己獨特的風格?

A:有的,大家會發現把美圖的圖標放在一起會發現很「美圖」,一看就是一家的。美圖的 LOGO 會偏暖色調,比如橘黃到紅或到紫紅的暖色調,或者偏紅的範圍區間中做一些東西,這幾年推出的一些創新產品在設計上會慢慢將色域拓寬。另外,我們希望美圖的 LOGO 都是有記憶符號的。希望用戶看到這個 LOGO 能記住它,比如美拍的攝像頭符號、美顏相機的彩色相機符號、美妝相機的 M+、比較有記憶點。

Q : 在美圖公司做設計是一種怎樣的體驗?和美圖的故事是怎樣開始的?

A:我是在 2010 年底加入的美圖,當時我 24 歲。到現在 2018 年,我已經在美圖七年多的時間了,從加入美圖到現在一直負責設計團隊。
在來美圖公司之前,我在其他公司做了兩年多的設計。2010 年,進入移動互聯網時代,蘋果推出了 iPhone4。在一次偶然的機會中,我跟吳欣鴻(美圖公司創始人兼 CEO)提到我很喜歡蘋果的產品,希望自己的設計能夠出現在 iOS 平台的應用市場、出現在蘋果手機的主屏幕上。欣鴻就說,這很好實現,只要你來美圖,我們正在開髮美圖秀秀的移動版,我們可以一起做這件事。於是我就加入了美圖,跟北夠(美圖公司高級副總裁)一起,他負責產品,我負責設計,和開發同學一起做出了第一版的移動端美圖秀秀。

Q:美圖公司設計團隊的特點是什麼?

A:美圖的設計師都很年輕,基本上是 90 後居多,最年輕的有 97 年的實習生。整體從設計師的考核來講,除了設計能力,我們最看重的是他是否有對設計的熱愛,這是支撐長期做出好設計作品的根本動力。
我們的 CEO 欣鴻是學美術出身的,美圖公司從事的也是與美相關的事業,因此美圖公司對視覺設計的要求和追求都很高。當然,設計師的自由度也很高,在美圖的發揮空間也會很大。除了為旗下各產品進行設計,我們還會參與美圖公司辦公室的設計和裝修,為公司畫塗鴉牆或一起拼 MTfamily 等美圖相關元素的樂高。
美圖設計中心有一個自己的口號,叫「用心玩兒設計」,我們覺得讓設計這件事變得好玩兒,才能設計出更好的作品。我們也會定期舉辦一些設計分享會和交流會,業務時間,我們也會去團建,甚至會為我們的團建活動出一套視覺圖,做一些海報或者卡片。

Q :美圖公司設計團隊的規劃和目標是什麼?

A:我們希望美圖的設計在國際上有一定影響力。目前通過我們的努力對行業已經有一些啟發和影響了,比如我們的產品 UI 進行了改版,很快會看到業內其他產品也出了「相似」的設計,不過我們的迭代會更快。這還不夠,我們希望對整個行業甚至國際上的設計做出一些貢獻。
美圖公司的使命是「讓更多人變美」,而美圖公司設計師們的使命則是希望通過自己的創意和設計讓美圖的產品和品牌變得更美,從而帶給用戶美的享受。
此外,美圖公司正式啟動「美圖藝術家計劃」,面向全球藝術家開放素材眾包平台。該計劃旨在挖掘和扶持原創設計師、插畫師等各行業藝術家,通過美圖產品矩陣平台,讓原創設計作品被更多人看見,同時為用戶提供多元有趣的作品。
數英網
中國頂級數字業界平台,探討品牌營銷、市場傳播、廣告創意設計等

2018年5月7日 星期一

每個人都希望快樂。這位藝術家找到了優雅、美麗和幽默的方式來告訴我們如何找到快樂。
Jean Pierre 花費了數年探索在生活中尋找獲得更多勇氣、真實性和接受度的方式。他放下他在繪畫中找到的思維,並創造了一本書,「The Well of Being」,裡面有許多有趣的時刻讓你不禁會心一笑,他稱這本書是「給大人看的兒童書」。
曾幾何時,在很久以前,我們用心感覺自己的感受,並釋放出它們。
生活非常神奇。
而我們所做的一切都是傑作。
直到有一天。
我們意識到一切變得徹底錯誤。
我們試著去理解這個世界。我們開始相信,喜悅取決於環境,是在我們之外才會發生的事情。
我們變得空洞。
錯誤的懷疑自己是誰。
或該成為什麼樣子。
為瑣事減少生命。
但是,不要被這些概念給困住。
讓我們走上我們渴望的幸福之旅。
在我們感到世界與自己共生一致。
連接美好的事物,傳說的故事。
透露。
無私的存在。
原文出處/ Bored Panda

2018年5月4日 星期五



深受英國青睞、鴻海董事長郭台銘也來投資並於大陸設廠的尖端農業技術就在台灣!
由天將設計團隊執行的源鮮智慧農場帶來的前端專利技術。
英國脫歐後,長期仰賴歐盟國家進口食材的英國,將面臨食材進口成本上漲的問題。為此,英國國貿部投資部長Graham Stuart2018410日特別來台尋求解方,看中了擁有世界最高的栽植層架、單位產量為亞洲最高,更有32項專利技術的台灣源鮮智慧農場!

Graham Stuart表示,由於英國日照時間短、時常下雨等氣候條件,不利葉菜類蔬果生長,因此長期依賴歐盟國家進口,然而脫歐後進口蔬果價格可能上漲,此行來台訪問位於桃園的源鮮智慧農場。Graham Stuart在參觀中親眼見到了垂直農法以高能源效率生產沒有農藥殘留的蔬菜,興奮地指出此合作計畫將為英國帶來全新的蔬菜生產方式!

365天再也不用看天吃飯,多數人消費得起的純淨食物
曾經被判定為肝癌末期的台灣源鮮農業生物科技股份有限公司董事長蔡文清,藉由生機飲食療法復癒後,想做的就是「365天再也不用看天吃飯的農業,提供大多數人消費得起的純淨食物」。至2018年起,才成立9年的源鮮農業已經被英國、中國、丹麥等國家看重,源鮮農業是如何達到此成果,其中最關鍵的技術為何?
蔡文清分享,大家都認為蔬果吃當季的最好、最營養!而源鮮農業最大的價值就在此,源鮮智慧農場裡有分春夏秋冬的季候,還能控制風速、溫度、濕度、人工太陽,創建人工微型氣候模仿大自然生態,以隔離外在污染多變的環境,因此源鮮在不同的地區都能夠做出當季的蔬果。
源鮮導入智慧種植管理系統,同時透過微型氣候、微生物液態肥灌溉,並利用大數據記錄,創造高產量、低人力的智慧農法。智慧農法,雖用短短十幾字帶過,但是其中的技術含量卻是用很多時間換來的,蔡文清分享花了8年紀錄了數據,逐步試驗與修正,在同樣面積、同樣顆數、同樣天數下,「源鮮」的產能有4倍的成長!有今天的成就,蔡文清謙虛地說,最關鍵的技術是向中興大學植物病理學系教授蔡東纂以及英國巴斯大學、交大客座教授王望南學習。
源鮮農業獨門絕活一:水中的微生物發酵液態肥,提供植物的養分是經由微生物發酵,能抑制壞菌的液態肥,因此不使用農藥就可以解決病蟲害。源鮮團隊拜訪蔡東纂,整整上課超過4年,終於跨過瓶頸。
源鮮農業獨門絕活二:人造太陽光,調配不同作物所需光線與照射時間、摒除有害光,光板耗能大約只有其他廠的3分之1,空調也不用開太久,「夏天我們可能只需要開2個月左右,在培養區保持24度正負兩度就行了」,硬體節省回饋在售價上,源鮮農場的蔬菜1150200公克的價格約為新台幣65元,而坊間同樣規格的蔬菜1包要賣約200元。


 台灣建立英國首座大型智慧植物農場 豐富英國人的沙拉碗
源鮮接下來將投資1800萬英鎊(約7.4億台幣),在英國約克郡(York)國家農業糧食創新中心與巴斯(Bath)等地設立小型實驗廠,並預定在2019年建立英國首座大型智慧農場。
蔡文清解釋,選擇英國為跨入歐洲的第一站,是因為英國消費水準高、生菜消費量大且生菜依靠進口,評估英國非勞力仰賴以及土地使用率的狀況後,源鮮智慧農場在英國設廠栽植,突破英國農業大環境限制,依然可以維持穩定且多種類的蔬菜供應,讓英國人除了原有的甘藍、萵苣之外,也有機會在沙拉碗中加入更多元且優質的英國自產蔬菜。


源鮮邁向國際 不靠技術轉移,而是技術支援!
面對《食力》「智慧農場容易規格化、被複製化嗎?」的提問,蔡文清解釋,農業是一個讀不畢業的科系。有種植就一定有細菌、病蟲害問題,當你今天沒有把他們殺死,就會有抗藥性的問題,因此農業科學是不斷在改變的!源鮮農業的研發總部,每年不斷更新參數(微生物研究、養液研發、發酵技術、人工太陽開發),使種植效益不斷提升。因為技術的不斷進步,同時讓成本降低,才是農業長久之計。
但到英國、中國設廠會不會技術轉移後被別人超越?蔡文清說,好的技術當然是越多人用越好,但是源鮮會評估合適性。世界上最大的照明製造商荷蘭皇家飛利浦電子公司曾經希望源鮮農業將人工太陽技術轉移給他們。就如同蔡東篡技轉給源鮮的32株微生物,大陸想要花10億元來買,但蔡東篡就是不賣!因為蔡東篡認為一個好的技術應該用在民眾身上,而非為企業圖利。蔡文清也支持蔡東篡的決定,並強調「現在不賣是希望,源鮮的研究能夠真正用在對世界最好的地方。」
「健康觀光」是源鮮農場的下一步!
當《食力》問及源鮮的下一步時,蔡文清積極地表示,「源鮮集團已證明垂直農耕可大規模量產,並發展出各項領先全球的農業技術,而我會想像將台灣打造成一個潔淨、全有機的島」蔡文清解釋,台灣雖然天然資源不多、老齡化嚴重,然而台灣是個海島國家,沒有與鄰國的邊界,因此要做有機是非常有機會的。試想一想,以後全世界的人因為想要有健康無負擔的旅行,而我希望台灣能成為這樣的典範,做一個無農藥、更健康的觀光產業!
撰文=劉宜叡
審稿編輯:林玉婷