2018年12月24日 星期一

商標造型的大部分工作是依據目的和功能而展開的。充分實現功能性的商標,即使是在造型的細部,比如說為何採用幾何形式,為何用纖細的線條去表現,這其中的必要性都能用言語道出。重要的是如何在保證功能性的同時保持美感,這其實是技術問題。平日裡接觸大量的設計時,有意識地記住那些讓人覺得美的素材、圖案是如何配置以取得平衡和字體如何搭配等,在需要的時候便能自由地調度出來。
將首字母 B 變身吐司麵包,帶有商品既視感的可愛商標
Brighton Bakery 麵包坊已有十年的歷史,KOM Design Labo 負責此次品牌更新設計。新商標的設計是對舊商標的繼承和發展。設計師沿用了首字母組合的圖形設計,同時將其中一個字母「B」演變為飽滿、誘人的麵包,使整個設計更加直接明瞭。
簡單直白的商品,就用同樣簡潔有力的商標襯托之
Brød 位於哥本哈根,是一家現代精品烘焙店。它的概念與設計表達了對傳統烘焙藝術的尊重。
Brød(麵包)這個直接明瞭的名字與簡單直觀的字體設計渾然天成,也暗示了這家麵包坊的簡單原則。
整個設計以烘焙為中心,摒棄了所有分散焦點的修飾。商標中簡潔清晰的線條給人深刻的印象。
文章出處/ 書傳媒

2018年12月17日 星期一

近幾年,網際網路發展迅猛,憑藉自動生成系統,設計師可將商標和字體自由組合設計出新的商標。在商標設計領域,對設計師的獨立設計能力及功能性的要求都達到了新高度。商標外觀的巧妙、簡潔、協調、完整是非常重要的,也是設計師應該獨自把握的。與此同時,商標如何發揮功能,則視實際中使用的場合以及想要達到的交流功能而定。這些都是需要考量的部分,對於商標設計的原創性具有非常重要的作用。
將字形與圖案結合成一幅商標畫
以下介紹的案例 Mantra,是義大利第一家素食餐廳。設計理念源於種子和本質的概念,因而簡潔是整個設計追求的目標。摒棄所有不必要的修飾,以期得到一個嚴密、和諧與功能性合一的形象。透過將字形與圖案結合成一幅商標畫,Mantra 的整體商標設計闡譯自身品牌的理念,透過產品包裝及店面設計,成功傳達給消費者,並加強自身形象。
商標設計始於 Helvetica Neue 字體,進而將每一個字母調整得愈加柔軟和簡潔,使其更接近自然和本質。「Mantra」這個單詞的底部被切斷,意味生長的過程,置於其下方的種子是該理念的強化。

2018年12月3日 星期一

今年四月,麥編收到了一封森林小哥莊麒勳寄來的信,他在信中提到:為了減少石化材料的使用,賀拉碩工作室與台灣廠商合作製作出「世界首創的純棉製雨衣」。整件雨衣可減少約70%的石化材料,大幅減少雨衣廢棄物對環境的影響
那時候麒勳正在進行兩件式棉雨衣的募資活動,同時也在追加製作「一件式新色」,於是我們很幸運的參與了這次的新色籌備,在眾多顏色中妥穎而出的是「Marrs Green」、「宮廷藍」和「島嶼天堂藍」 。其中榮獲高票的 Marrs Green 在英國造紙商「選出全世界最受歡迎的顏色」活動中獲選。這次大家可以把這「最受歡迎」的顏色穿在身上了,即使是下雨天,也要很時尚呀!
這就來欣賞一下三種新色吧!
Marrs Green
宮廷藍
島嶼天堂藍
它,不僅僅是一件雨衣。

它的防水功能強大

麒勳知道,產品還是必須回歸初衷。
這款棉質雨衣,布料防水度達10,000 mmH2O (JIS L1092),縫線處防水度達8,000 mmH2O (JIS L1092);可在潮濕多雨的台灣,因應所有降雨強度。

它還有透濕功能

你是否仍穿著不能透濕的雨衣,在炎熱的天氣裡,外面下大雨,裡面也爆汗下著小雨?
此棉質雨衣,布料透濕度達10,000 g/m2/24hr (JIS L1099 B1),在正常情況下 (非剛運動完),讓你穿著不再感到悶熱。下面這支短片為大家示範布料防水透濕的效果!以熱水模擬人體濕氣,可以透過棉質防水布料轉移排放喔!

雨衣還有什麼貼心小設計?

  • 雨衣附有防黏網,不易沾黏穿脫快速。
  • 高領+袖口雙重鬆緊設計,不易灌風、灌水。
  • 貼心口袋設計,下雨天付錢不再麻煩。
  • 雙拉鍊+雙檔片設計,腹部不易滲水。
  • 可收納隱藏式帽子,可依喜好取出或隱藏。
  • 背部細反光條設計,時尚又安全。

其實,決定依網路票選製作新色,麒勳經過了一番掙扎。

面臨生產成本提高

因為新色是按照網路投票決定,在新色安排生產時,發現布料成本提高很多 (尤其是Marrs Green),但最後還是依照投票結果訂製了。除了成本提高,工廠正逢訂單滿載,安排生產排程也花了一段時間。當問到這批一件式的生產過程中,最困難的是什麼,麒勳這樣回答。
為了生產出大家熱情票選出的顏色,他不惜提高自己的成本,就是想把棉質的好雨衣推廣給更多人。

新版更清新

大家應該很好奇,新版雨衣跟上一版除了顏色之外,有沒有什麼不同?
麒勳說,之前的一件式,有朋友反應LOGO太大,本批特別把LOGO縮小了,也去除文字只保留圖案,看起來更清新了。

新產品研發中,即將上市

這次的新色生產排程從年中一直延後到年底,過程中麥編多次詢問進度,一方面好想看到新色,一方面關心的是麒勳這段時間除了等待,還做了些什麼?
這段時間麒勳可沒閒著,除了安排生產,也正逢兩件式雨衣募資結束、出貨,花了一些時間。此外,這段時間也正開發全新產品 (非雨衣),目前已開發約一半,預計幾個月內會曝光上市。由於目前還在研發當中,除了也是「環保相關產品」,麥編也不知道是什麼,真是期待!
不斷有新的嘗試、新的突破,正是森林小哥賀拉碩品牌的迷人之處呀!
限量色,售完絕版→點此購買

2018年11月26日 星期一

Ilya Milstein 出生在米蘭,在墨爾本長大,目前在紐約是一位插畫師。Ilya Milstein 的工作方式很傳統,依舊使用藍色鉛筆繪製所有草稿,用鋼筆繪製輪廓線,然後再在電腦中上色。
Ilya Milstein 創作的插畫色彩和細節都很豐富,屬於很「細碎」的那種構圖,仔細欣賞會發現許多有趣的小內容在裡面。
文章出處/ 靈感日報

2018年11月19日 星期一

同事在朋友圈分享了一隻 Ikea 小掛件,底下一片「好可愛哇」的驚呼。
你看這個套路是不是很像「你們喜歡的 Oreo 變小了。」
Pocky 也是深諳此道,為了喚起大家甜蜜的回憶,最近給自己來了個溫柔大變身。
它出了款限定係列「Pocky THE GIFT」,推出「巴掌大小」的餅乾,口味包括巧克力、草莓、紅薯、抹茶、柑橘和葡萄。最大的改變除了外包裝上的 2D 插畫,每盒 Pocky 內只裝有 4 根比普通版更硬的小餅乾。是的,只有 4 根。
每款包裝都有一個可愛的概念。例如,紅薯味的餅乾棒被放置在一個水藍色調的盒子裡,用來表示「漂浮在池塘中」,而帶裝有抹茶味的綠色盒子被稱為「抹茶森林」。
按照品牌原本的概念,這個限定系列最適合作為禮物相贈或收藏品保存。Less is more 的道理嘛,還真是放在哪兒都不會出錯!
溫馨提示:該系列只能在 11 月 25 日之前,於東京某些指定地點購買。欲購速從啦。
文章出處/ Topys

2018年11月12日 星期一

說到設計,我們知道歐洲簡約風格、日式極簡風格、中式華麗風格……但如果提到泰式風格,你腦內會浮現出怎樣的畫面?
在 FBIF2018 食品飲料創新論壇上,來自泰國的食品包裝設計大師,Prompt Design 的創始者和執行創意總監 Somchana Kangwarnjit 告訴你答案。
Somchana Kangwarnjit 所創立的 Prompt Design 是一個廣受好評的「一站式」服務包裝設計公司,通過提供新的宣傳戰略和設計創意來幫助客戶打造品牌形象。
Somchana Kangwarnjit 告訴我們,泰國人喜歡輕鬆活潑,甚至有點搞笑的設計風格,這些風格可以在很多地方可以看到,比如泰國電視劇裡面就會有很多丑角,是好玩的搞笑的。「泰國人不喜歡一本正經的東西。」有多「不正經」?一起看看他在論壇上提出的「4 個利用社交媒體宣傳品牌的方式」:
「不可能的創意」
在為 SPRINKLE 飲用水設計瓶身包裝的時候,Somchana Kangwarnjit 就用了一種「不可能」的想法,將大家印像中「透明的」、「規則的」飲用水瓶子設計成「不透明的」、「每月更換顏色的」、「不規則的」瓶子。
某些帶有性內涵的設計,會讓品牌變得俏皮可愛,還能博得顧客一笑。而這種「污污的內涵」並非一定要用在性相關的產品設計上,還可以用在跟性無關的產品中,比如一款身體霜也可以變身成為………………污污的黃瓜🥒
包裝上的「錯誤」令人反感,卻又不可避免,許多消費者會很樂意與人分享自己所發現的錯誤。Somchana Kangwarnjit 「將錯就錯」,乾脆將「錯誤現象」轉化成一個​​設計創意。
DOI CHAANG 咖啡就在包裝上印上種植者的照片,代表著不同的豆類。這種做法既讓咖啡豆的種植者有了榮譽感,也讓這款咖啡變得更加親民,消費者能在購買此類產品的時候獲得一種團結和熱愛之情。這也讓包裝在產品宣傳之外又多了一層理念內容。
以上這四個構思奇特的設計案例還不足以詮釋 Somchana Kangwarnjit 的腦洞,特贊在論壇結束後對他進行了深度採訪,問題從「設計風格」到「創意來源」,從「泰國本土」到「國際化」,讓我們看到了 Somchana Kangwarnjit 的更多面。
Q&A
Q=特贊 Tezign
A=Somchana Kangwarnjit
Q:您如何定義自己的風格,有沒有特定的設計語言或概念?
A:我個人的設計風格有兩個特點:第一是喜歡簡約,不要太複雜;第二是希望有趣。因為簡約的東西經得住時間的考驗,經過長時間之後還是能保留下來,這也是未來設計發展的方向。比如我們看一些國際大品牌,他們的 logo 都是很簡約的。
我的設計風格,就是把自己的個性融入到設計中,因為我比較喜歡簡約、有趣的生活,把這些想法自然而然融入到產品設計中。
Q:泰國的消費者有什麼樣的消費特點和個性呢?
A:泰國消費者的特點太多了,主要說幾點:
①愛面子,希望通過某種方式體現自己的積極一面;
②喜歡新的事物,新車新衣新房子,所以泰國人一旦發現市場上的特別款或者限量版,就會把它分享給別人,通過這個來引起別人的關注;
③泰國人比較喜歡看電視劇,喜歡在網絡上發表評論,很愛發表個人的看法;
④泰國人會去幫助需要幫助的弱勢群體,如果產品賣出去的一部分錢能夠給捐獻給基金,很容易引起泰國人的共鳴,他們會為了積功德去買這個產品。
Q:像「樂事」、「雀巢」這些國際品牌,在進入泰國市場時會怎麼調整自身?
A:國際品牌要進入泰國市場,首先要先了解泰國消費者的消費特點是什麼。因為泰國的消費者個性很強,一般會先聘請專業的市場調研公司來調研他們這方面的消費習慣。
不同的品牌公司會有不同的想法,大企業想要進入泰國市場的時候,往往不喜歡挑戰太過創新的事情,創新操作會受到大企業的一些規矩約束。
反而是中小型企業比較喜歡做創新的東西,因為中小型企業在市場上處於劣勢,為了能讓自己的產品在市場上「分得一塊蛋糕」,所以會考慮用創意的方式來擴大自己的市場份額。
Q:現在消費者的審美觀念越來越「大同」?產品設計的特色還存在嗎?
A:雖然世界審美在大同,但是產品設計有兩個潮流:一是趨向於大流、國際化,比如一些生活用品,既可以賣給本地居民又可以賣給泰國人。但是有一些特定的消費者喜歡有特色的產品,那會為這些特定的顧客群體設計具有特色的產品。
Q:大品牌現在是不是也會越來越快地改變包裝?出的限定款是不是也越來越多?
A:這個要看不同情況,比如國際性的大品牌,本身針對不同地區都有相應的針對性產品,它對銷售數據比較敏感;但如果只是一個泰國的(本土)大品牌,它沒有接觸外部的變化,就容易變得固守陳舊。可以說,國際品牌比較願意變化,但是傳統的大品牌會慢慢發現自己跟不上時代的節奏。
文章出處/ 特贊 Tezign

2018年11月5日 星期一

據官網最新信息,IKEA 已進駐全球二十六個國家或地區。乍一看,這商業藍圖還真是遍地開花。
而據 IKEA 官網財報顯示,全球各地門店也是混得風生水起。先不說是產品取勝,這還離不開 IKEA 各地品牌部門千方百計,響應「入鄉隨俗」的營銷定律。
這邊廂,來到中國內地就速速滲入了一股大碴子味兒。
那邊廂,回到瑞典老家又是邊唱歌,邊介紹自家產品了。
但這回的主角,是超新星 IKEA 印度品牌部。畢竟短短兩個月,IKEA 印度便用一系列「大事件」,昭告全球——
「IKEA 印度,我們不一樣。」
先用四支 TVC,帶你來看看最近的大事。

去你的床罩


我是人類的噩夢之源,
你逃不掉的,你藏不了的,以及你根本無法入睡。
我是 IKEA 床罩,一個與眾不同的床罩,僅售 699 盧比(約合人民幣 65 元)

嘮叨的書架


書架言:植物,你無法襯託我的內涵。你葉綠素般的大腦,無法欣賞阿拉伯字母的文學之美,無法欣賞阿基米德原理的特別。
植物言:我和小豬佩琦,需要急迫換個空間。
我是 IKEA 書櫃,不一樣的煙火,僅售 5990 盧比。(約合人民幣 565 元)

雞湯型的檯燈


孩子,你只看到你缺失的,但卻從不在意已經獲得的。
孩子,全心全意,你終會找到命運的歸宿。
孩子,來到我身邊,讓我指引你。
我是 IKEA 工作檯燈,無論你富貴與否,都售 899 盧比。(約合人民幣 85 元)

強迫症的儲物櫃


請馬上停止搗亂。
我有強迫症。
我是 IKEA 儲物櫃,處女座屬性,僅售 199 盧比。(約合人民幣 19 元)
以上四支 TVC,均出自於 IKEA 印度系列廣告《That’s Not Like Any Other》(《與眾不同》)。
這是 IKEA 在今年八月進駐印度後,首次推出的 TVC,由國際創意巨頭電通班加羅爾分公司創作。他們通過把 IKEA 的特色產品擬人化,讓他們各自發聲,道出自己「與眾不同」的特點。
負責此次創意主控的電通班加羅爾分公司創意總監 Amish Sabharwal 表示,「IKEA 的創意,相信大家略有耳聞。其實不難發現,其他姐妹分公司在創意上多是藉助故事,或是外界形式上吸引註意力。但於我而然,IKEA 自家產品的直觀性、實用性、神奇性,與眾多流量明星相比,它們絲毫不遜色,所以我採取了擬人化的方式,讓 IKEA 產品自己做一回大明星。」
而這種全新的解答方式,似乎也與 IKEA 進駐印度後的幾大動作,實在相似,讓人不得不感嘆,「IKEA 印度,你真的很不一樣。」
不知你是否享受過 IKEA 送貨功能,但你必然知道 IKEA 送貨上門的代步工具是貨運汽車。
IKEA 印度則是大相徑庭。在開業前夕,IKEA 印度官方正式宣布,黃藍主打色的突突車將會成為 IKEA 印度的送貨工具。
這一決策,主要歸功於印度交通堵塞率過於嚴重,突突車送貨能夠大大提升效率。
而據相關媒體報導,今年 8 月 9 日登陸印度中部城市海得拉巴的 IKEA,在開業當日,造成市區交通癱瘓五小時,道路堵塞長二十公里,首日接待顧客越四萬名。
報告,IKEA 印度這陣仗,應該只能在中國春運才能遇上吧。
接下來,IKEA 印度還會有何不一樣,似乎讓吃瓜群眾又有新的盼頭了。
文章出處/ Topys

2018年10月29日 星期一

近期全球皆興起一股禁塑潮流,而這對於環保公司「Repurpose」 的創辦人與執行長 Lauren Gropper 來說,可謂是一大樂事。
Repurpose 專門以天然材料製作可分解的餐具,與傳統難以分解的塑膠餐具不同,Repurpose 提供的餐具於工業用分解機中僅需 6 個月即可分解;即使未分解完成,這些餐具最終仍會在掩埋場自然化為二氧化碳與水,且過程中不會產生任何有毒物質。
Gropper 表示,「我們時常領先於市場的趨勢,令消費者一開始難以接受。而現在正是我們求之不得的好時機。」
曾修習建築學的 Gropper,初入職場時擔任永續建築計畫案的顧問,隨著資歷漸深,她開始於洛杉磯的電影與電視節目中擔任永續顧問,並於節目中了解到人們每天製造了多少塑膠垃圾,且這個問題正在持續變糟。
2009 年,Gropper 遇見了現在的合夥人 Brian Chung,並得知他有一位台灣的親戚已成功使用天然材料製成產品。
「我不禁思考,為什麼全世界不使用這種材料呢?為什麼我們從地底開採石油,卻拿來製作用過即丟的產品呢?」Gropper 表示,「這對我來說一點都不合理。」
受到這項新技術的啟發,Gropper 與她的團隊於 2010 年成立 Repurpose,並於 2011 年推出的第一個產品——可隔熱的咖啡杯與杯蓋,企圖取代通勤族常用的外帶咖啡紙杯。
根據 Gropper 所述,Repurpose 的營運目標奠基於一個簡單的概念。「我們觀察市場上現有的產品,並試著創造更好且可分解的替代品。」
Repurpose 近期推出這款可分解、可彎曲的吸管,同樣落實這個理念。事實上,在星巴克與迪士尼等大企業宣布將逐步淘汰一次性吸管之前,Repurpose 已花上超過一年的時間研發這項產品。
比起容易破損的紙吸管,Repurpose 的可分解吸管,可用於熱飲或冷飲,就如一般的塑膠吸管一樣,更貼近現代使用者體驗。此外,這款吸管並不含有用來黏合紙吸管的化學黏劑,將更能達到乾淨且有機的分解過程。
儘管吸管看似是一項簡單的產品,Gropper 的團隊改良了 6 次產品原型,才確定最終的版本。研發過程包括測試不同種的有機混合物,以找到既具有可彎曲的彈性又兼顧韌性的材質,最後他們採用了玉米材質的材料。
(可任意彎曲的 Repurpose 可分解吸管。來源:Repurpose
Gropper 坦承,並非所有產品都能像吸管一樣獲得消費者的目光,但由於禁用一次性吸管的熱潮,使 Repurpose 取得大眾的關注。自從今年 5 月推出可分解吸管至今,Repurpose 已售出超過 3 千箱吸管,每一箱含有 20 盒 50 入裝的吸管,這代表他們在短短 4 個月裡,已售出超過 300 萬支吸管。
這是 Repurpose 有史以來最暢銷的商品,與其他自家產品相比,可分解吸管的銷售數量多出了 4 倍之多。
Gropper 認為吸管商品的成功,歸功於消費者意識到塑膠吸管帶來的環境危害。「我們用過的每一個塑膠,在我們的有生之年都會持續待在地球上,人們開始逐漸意識到這點。」她說。
過去他們通常很難說服顧客購買可分解的產品,但隨著塑膠吸管禁令的發酵,加速了消費者選擇以替代品取代塑膠的過程。
一盒 50 入裝的可分解吸管零售價為 2.79 美金(約 86 元台幣),通常與其他可分解產品的價差不會超過 0.5 美元。
儘管 Repurpose 有一些來自食物通路商的客戶,但這只占其事業體的非常小一部分,Gropper 估計他們的營收有約 90% 來自消費者,這是個帶有目的性的決定。「我們希望解決沒有人解決過的問題。」
透過親民的訂價策略,並積極經營主流社群媒體和廣告,Repurpose 正打算進攻容易產生浪費的 BBQ 與外帶飲料市場。
(Repurpose 推出多樣化的可分解餐具。來源:Repurpose
然而,許多人對於塑膠吸管禁令有不少意見,產生爭議的的主要原因是這項政策的影響力並不夠大。由於塑膠對環境造成巨大的負擔,例如一個寶特瓶平均需要 400 年才能分解,因此只禁止塑膠吸管的政策成效不大。
某種程度上,Gropper 可以理解此種觀點,「我部分同意這件事,為什麼人們可以使用塑膠杯,卻不能用塑膠吸管?但是禁用塑膠吸管是一種讓人更注意塑膠污染問題的簡單方式,我希望這成為未來更全面禁止塑膠製品的第一步。」
核稿編輯:李沂霖
參考資料
One Big Winner From The Plastic Straw Bans: Repurpose Inc.
文章出處/ 社企流