上午9:46
天將品牌設計
上一篇文章中我們看到台灣正努力與世界接軌，將台北打造成設計之都，然而在這麼多品牌當中，「誠品」在建國一百年時毫無疑問的入選台灣百大品牌，這家書店的存在，使台灣增添了人文氣質，從各種角度評斷，「誠品」絕對是可以與國際企業媲美的一個品牌，當然...也是天將設計一直以來感到驕傲的作品之一。
天將設計在執行品牌形象設計時最強調的就是品牌核心價值，貫徹理念精神是一個品牌可以成功的重要因素，有些企業在經營多年之後，會因為各種因素偏離了最初的核心價值，導致危機發生。但是這一點「誠品」做的很好，一直以來都堅守的人文、藝術、創意、生活的品牌理念，所以每一次的跌倒都是使他跳的更高。
如果你曾經到過誠品的各家分店，相信你一定會同意，「誠品」不只是間書店，而是一個可以讓人放鬆的空間。實體書店的經營一直都很困難，除了要面對來自網路書店如博客來的低價挑戰，更受到近來行動裝置的興起，實體書逐漸電子化的趨勢影響，在美國，電子書的銷售量已經超越了實體書籍，似乎實體書店產業已經幾乎與夕陽產業畫上了等號，幾年前政大書城結束台北師大店的營業之後，也隨之轉進投資學思行網路書店，早已有網路通路的金石堂，在網路銷售逐漸超越實體銷售之後，也推出了新形態的通路，金石堂文具店，開始不賣實體書。
然而在一片哀嚎聲中，能夠屹立不搖的，是近年來轉型成功的誠品書店，從1989年創立，直到2004年才開始有所獲利，一開始誠品書店以豐富多元的書籍、優雅舒適的閱覽空間為特色，但也無法避免來自網路書店的競爭，越來越多的"free-reader'在實體書店看了書之後上網路書店訂購，因此，誠品除了推出網路書店之外，更開始嘗試複合式的經營方式。
嘗試複合式的經營並非只有經營模式的改變而已，如果只是一味的擴展販售產品種類、招募商場進駐商家，那與一般的百貨通路其實差異不大。誠品精確地抓住既有品牌的形象與價值，從文化、創意、人文藝術、品味與生活的概念出發，發展誠品商場，對消費者而言，誠品已經不只是一個賣書看書的書店，品牌背後代表的態度與
認同，才是消費者前往通路的重要因素。
出版業與實體書店的改變與演進一直都教給我們相當重要的課題，在面對一次又一次遊戲規則改寫的生態之中，有的業者選擇跟進新浪潮，有的業者選擇堅持既有的道
路，也有業者選擇改變原本的經營範疇，從誠品的例子看來，改變幾乎是必然的，但在改變的過程中能否延續自我、延續品牌，將是爭取消費者認同的重要關鍵。
文章參考: LifeMBA
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